考研英语词汇全真模拟试题

导语：

　　21.Hegel argued that.

　　[A] it is our sensuous appreciation that gives peculiar individuality to the work of art

　　[B] it is the content of the work of art that holds our attention

　　[C] the work of art cannot be understood without a process of logical thinking

　　[D] the form of the work of art is what our sensuous appreciation concentrates on

　　22.It can be inferred from this passage that.

　　[A] the paradox that it is both necessary to distinguish form content and also impossible to do so cannot be resolved by rejecting its premises

　　[B] both content and form of the work of art are illusory

　　[C] the content and form of the work of art are separable

　　[D] aesthetic experience is not intrinsically valuable

　　23.Which of the following is NOT what Hegel believed?

　　[A] The content and form of the work of art cannot be separated from each other.

　　[B] The content of the work of art is always the true object of aesthetic interest.

　　[C] The content presented without any individuality is not the content of the work of art.

　　[D] The content understood by means of a process of discursive thought is no more than a husk.

　　24.Premises that are related to each other seems to be dispensable because.

　　[A] Kant thinks they are indispensable

　　[B] either of them can resolve the paradox

　　[C] the premises are separated

　　[D] the premises can account for the theory

　　25.This passage is mainly about.

　　[A] the sensuous appreciation of art

　　[B] the basic conception of the aesthetic experience

　　[C] how to appreciate the work of art

　　[D] the relationship between form and content of the work of art

　　篇4：企业管理专业考研模拟试题

　　一、名词解释

　　1 非正式组织

　　2 多种经营战略

　　3 管理

　　4 组织结构

　　5 动机

　　二.简答题

　　1 简述正式组织三要素

　　2 运用波士顿矩阵说明资源的平衡配置

　　三.论述题

　　1 试论“理想的行政组织理论”(官僚制)的现实意义

　　2 试述差别化战略

　　四.案例分析题温特图书公司

　　温特图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近来，该公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区，拥有47家分店的图书公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。下属各分店，除7个处于市镇的闹区外，其余分店位于僻静的地区。除少数分店兼营一些其他商品外，大多数的分店都专营图书。每个分店的年销售量为26万美元，纯盈利达2万美元。但近3年来，公司的利润开始下降。

　　两个月前，公司新聘苏珊任总经理。经过一段时间对公司的调查了解，苏珊与公司的3位副总经理和6个地区经理共同讨论公司的形势。

　　苏珊认为，她首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的6个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，苏珊提出了改组组织的问题。

　　一位副总经理说：“我同意你改组的意见。但我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但却没有给他们控制指挥的权力，我们应该使他成为一个有职有权，名副其实的经理，而不是只有经理虚名，实际上却做销售员的工作。”

　　另一位副总经理发言：“对组织结构进行改革，这是对的。但是，在如何改的问题上，我认为你的看法是错误的。我们不需要设什么分店的业务经理。我们所需要的是更多的集权。我们公司规模这么大，应该建立管理信息系统。我们可以透过信息系统在总部进行统一的控制指挥，广告也应由公司统一规划。统一集中的话，用不着花这么多工夫去聘请这么多的分店经理。”

　　“你们两位该不是忘记我们了吧?”一位地区经理插话说：“如果我们采用第一种计划，那么所有的工作都推到了分店经理身上;如果采用第二种方案，总部就要包揽一切。我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。” “我并不是要让你们失业。”苏珊插话说：“我们只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作效率就会提高。”